如今的传统家装已经搭上了互联网的快车，中难在强大的技术面前，中难还有很多可以去做：加强家装全产业链和供应链的建设、让家装成本逐步趋近合理化，更切实地对消费者权益进行监督和保护互联网家装平台只有更深地切入家装全行业，为交付做努力，才能真正拥有一席立足之地。

让加盟商投入小，足球让消费者享受大品牌福利。以极致单品模式搅动行业传统渠道大部分消费者认为：中难索菲亚是中国定制家居行业的头部品牌，其以定制柜类产品见长。

渠道管理杂乱无章，足球货品横飞，足球价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。负责索菲亚·墙地一体|空间定制整体运营的常务副总郭权烽表态：中难索菲亚是受公众监督的上市公司品牌，坚持长期的发展战略。根据他的规划，足球索菲亚·墙地一体|空间定制要发展成为以地板、足球墙板、精品家具为核心产品，并依托集团供应链优势将装修空间所需产品匹配齐备，整合包括，定制柜类在内的其他配套产品的整装产品包的供应公司。

据悉，中难在索菲亚地板完成安徽首场城市服务商的招商会后，将在7月26日利用公司参展上海DOMTEX的时机，举办第二场的城市服务商和Mini店的招商会。杨绍智说，足球同时，足球我们为我们的合作伙伴量身定制了四个投资选项，想做极致的单品的可以做地板Mini店或地板城市服务商，想进入整装赛道的可以加盟索菲亚空间定制社区店或专卖店。

稍微大点品牌往往因为价格没有优势，中难经常也出局。

不难发现，足球索菲亚·墙地一体|空间定制的这次发狠招背后的战略意图也很明显：足球索菲亚地板Mini店、索菲亚地板城市服务商、索菲亚空间定制社区店、索菲亚空间定制专卖店，四大招商模块四箭齐发，终极目的就是：通过地板单品极致化战略，助力完成空间定制的整装产品包的核心业务发展目标。此外，中难在美国和加拿大的园艺中心，千禧一代客户的人口统计数据增长了65%，Z世代人口增长了44%。

通常情况下，足球随着欧美地区二季度的气温回升，庭院消费类目也会迎来一年中的第一个高峰期。举个例子：中难有调查显示，由于疫情原因，近年消费者都不喜欢黑色等偏沉闷的颜色，商家选品上可以选择亮一点的颜色，多带装饰物和点缀。

人们也非常享受小范围的社交活动，足球庭院派对、足球庭院烧烤受到热烈追捧，庭院用品消费潜力也因此进一步释放，从而给不少企业带来了商机，纷纷涌入这一赛道。挖掘痛点提升品质并非一日能完成，中难但卖家仍可从细微之处去探查市场风向，贴近消费者需求。